編者按：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不拘一格選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中去，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。
國(guó)有企業(yè)建立高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，必須深化人事制度改革，在堅(jiān)持黨管干部的原則下，按照企業(yè)特點(diǎn)建立對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的辦法，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。惟有如此，才能切實(shí)推動(dòng)我區(qū)發(fā)展滯后的國(guó)有企業(yè)起飛，才能切實(shí)落實(shí)“人才強(qiáng)桂戰(zhàn)略”，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大踏步前進(jìn)。
廣西相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展滯后，缺乏的就是類似的選才、用才機(jī)制。
3月初，廣西路橋總公司排除種種困難，推出54個(gè)中高層管理崗位，面向全社會(huì)公開競(jìng)聘，這一打破論資排輩的舊傳統(tǒng)，不拘一格選才、用才的動(dòng)作在該企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了不小的影響。把部分中高層崗位拿出來(lái)，面向社會(huì)公開競(jìng)聘，如此大規(guī)模地面向社會(huì)公開競(jìng)聘，在廣西國(guó)有企業(yè)中并不多見——
公開競(jìng)聘：砸爛鐵飯碗 打破鐵崗位
本報(bào)記者 陳坤
艱難決策：推出54個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘
3月初，廣西路橋總公司通過(guò)新聞媒體發(fā)布消息：公司推出94個(gè)中高層管理崗位，面向全社會(huì)公開競(jìng)聘，其中54個(gè)崗位為總公司職能部門正副職崗位及各分（子）公司副職領(lǐng)導(dǎo)人崗位。競(jìng)聘上崗人員每年需要進(jìn)行績(jī)效考核，每月只發(fā)放崗位工資，年終按績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，并實(shí)行每年考核后按單位崗位總?cè)藬?shù)的5%的比例進(jìn)行末位淘汰制，下崗人員在廣西路橋職工大學(xué)培訓(xùn)后再就業(yè)。這一消息的發(fā)布徹底打破了國(guó)有企業(yè)鐵飯碗、鐵崗位的傳統(tǒng)用人觀念。
“這一決策十分艱難，阻力相當(dāng)大！”回顧整個(gè)公開崗位競(jìng)聘的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程，公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳深有感觸。作為區(qū)內(nèi)老牌國(guó)有大型企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化問(wèn)題、論資排輩問(wèn)題、裙帶關(guān)系問(wèn)題等都或多或少的存在，一旦改革就會(huì)觸動(dòng)一些既得利益者，于是阻力就不可避免地出現(xiàn)了。
“為什么要開展大規(guī)模的選聘工作？這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，一方面原有一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部不能很好地勝任工作，已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展；第二是一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才希望通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)；第三是靠人才促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，通過(guò)選拔勤政廉政、執(zhí)行力強(qiáng)的人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)?！?SPAN lang=EN-US>
在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益面前，公司決策層團(tuán)結(jié)一致，克服重重阻力，使這一改革措施最終得以順利推進(jìn)。
唯才是舉：擊破流言蜚語(yǔ)
一石激起千層浪，消息一經(jīng)發(fā)布，短短幾天時(shí)間，來(lái)自區(qū)內(nèi)外的1000多份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷如同雪片般飛來(lái)。昔日熟悉的崗位竟然一下子要面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司員工感到一種從未有過(guò)的壓力感和緊迫感。個(gè)別員工在既得利益將受到損害時(shí)，到處講一些不負(fù)責(zé)任的話，認(rèn)為所謂的競(jìng)聘不過(guò)是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重新洗牌而已，有的找到公司上級(jí)部門造謠生事，有的找人情，托關(guān)系，一時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)電話不斷，說(shuō)客盈門。但是更多的員工感覺到的是機(jī)遇來(lái)了，公司內(nèi)部員工踴躍報(bào)名，個(gè)個(gè)摩拳擦掌，準(zhǔn)備在競(jìng)聘會(huì)上一展風(fēng)采。
面對(duì)冷嘲熱諷和種種質(zhì)疑，羅業(yè)鳳總經(jīng)理只強(qiáng)調(diào)了一句話：我們班子在整個(gè)競(jìng)聘選拔過(guò)程中一定要做到民主決策，做到公開、公平、公正。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。為保證競(jìng)聘的公開、公平、公正，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集中開會(huì)討論研究后，一視同仁，根據(jù)各崗位設(shè)置的任職條件要求，從社會(huì)應(yīng)聘人士中篩選確定了317人的競(jìng)聘資格，在公司內(nèi)部員工中確定了211人的競(jìng)聘資格，最終共有528人競(jìng)聘94個(gè)崗位。
所有參聘者經(jīng)過(guò)統(tǒng)一筆試、宣讀面試報(bào)告、回答提問(wèn)、綜合考核等環(huán)節(jié)，由20個(gè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)名打分，最后根據(jù)各環(huán)節(jié)的總得分決定勝出者。
破除論資排輩：老將“落馬”，青年才俊實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”
劉非（化名）這幾天心情比較失落，10多年來(lái)，他一直在廣西路橋總公司某一重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一度春風(fēng)得意的他，在本次筆試、演講、綜合考核中，分?jǐn)?shù)排到了末位。他不得不告別自己從事多年的領(lǐng)導(dǎo)崗位，告別曾經(jīng)豐厚的高薪，最終競(jìng)聘成為一名普通員工。
在這次公開競(jìng)聘中，和劉非一樣遭遇的不下十個(gè)。然而，競(jìng)聘“落馬”并沒(méi)沒(méi)有終結(jié)他們的希望。一位在競(jìng)聘中“落馬”的員工在接受采訪時(shí)欣然地告訴記者，公司讓他們參加崗位竟聘，站在講臺(tái)上進(jìn)行演講、答辯，本身就是一種歷練，公司的競(jìng)聘制度還包含末位淘汰制，即便上崗也還需要經(jīng)受重重考驗(yàn)。競(jìng)聘失敗了，牢騷和抱怨不起任何作用，立足新的崗位，努力學(xué)習(xí)，只要自身素質(zhì)跟上了企業(yè)發(fā)展步伐，下一輪的競(jìng)聘還會(huì)同樣給自己一個(gè)公平的機(jī)會(huì)。
而30出頭的勞鑫業(yè)，卻在這次競(jìng)聘中實(shí)現(xiàn)了自己的“三級(jí)跳”。在同事眼中，勞鑫業(yè)是一個(gè)有想法，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，他先后做過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)管理員、做過(guò)工程師、做過(guò)分公司經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)。但是，3年前的一次競(jìng)聘，他連總公司的科員都沒(méi)有聘上。這次競(jìng)聘，他抱著試一試的心態(tài)，參加了總公司市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)職位競(jìng)聘。然而，讓他始料未及的是，經(jīng)過(guò)筆試、面試、綜合考核后，他從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，以其才學(xué)打動(dòng)了公司決策層，直接被委以市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)的重任，一舉實(shí)現(xiàn) “三級(jí)跳”。
從這次競(jìng)聘中獲勝擔(dān)任公司人力資源部部長(zhǎng)的孫宏斌，30歲左右。他在中石化干過(guò)技術(shù)人員，在私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)做過(guò)人力資源部經(jīng)理。資歷豐富的他憑借自己的實(shí)力過(guò)五關(guān)斬六將，贏得了這個(gè)崗位。
安徽太平湖大橋項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顤|海，總工黃金文由于業(yè)績(jī)突出，這次通過(guò)崗位競(jìng)聘都得到了提拔使用。
在本次競(jìng)聘中，類似勞鑫業(yè)、孫宏斌、楊東海、黃金文等這樣的優(yōu)秀年輕人競(jìng)聘上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的有32名，引進(jìn)、提拔年輕人占本次崗位競(jìng)聘總數(shù)的60.4%。
“我這個(gè)部長(zhǎng)還要試用半年呢！”作為公司新任人力資源部部長(zhǎng)，孫宏斌告訴記者，他明顯地感到廣西路橋與其他企業(yè)不一樣，公司高層觀念新、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，辦事效率高、節(jié)奏快，作風(fēng)務(wù)實(shí)，他感覺到自己肩上的擔(dān)子很重，必須要以最快的時(shí)間融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作做出實(shí)效，才能確保自己勝任崗位要求。同時(shí)，他還告訴記者，競(jìng)聘制度并非是一個(gè)形式，它還包含有系列相關(guān)配套政策，比如，績(jī)效考核制度、末位淘汰制度等。這一制度給年輕人提供了一個(gè)平臺(tái)和通道，更重要的是能夠增強(qiáng)員工危機(jī)感，激發(fā)員工積極性。
市場(chǎng)為導(dǎo)向：以人才促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定
發(fā)展是最大的穩(wěn)定。對(duì)于落聘的人員，廣西路橋總公司并未不負(fù)責(zé)任地將其推向社會(huì)，而是根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，全部妥善安排到不同崗位，有的培訓(xùn)后再上崗，沒(méi)有出現(xiàn)因?yàn)檫@次崗位競(jìng)聘而下崗的人員，并且在15天時(shí)間內(nèi)全部完成競(jìng)聘和交接工作，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成影響，從而實(shí)現(xiàn)了公司改革的平穩(wěn)推進(jìn)。
為了更好地培養(yǎng)人才，公司創(chuàng)造性地成立了廣西首家職工大學(xué)——“廣西路橋職工大學(xué)”，落實(shí)專門的師資力量、校址和實(shí)習(xí)基地，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作有效地結(jié)合起來(lái)，把各類不同的人才送到職工大學(xué)進(jìn)行全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。羅總告訴記者，對(duì)于今后每次末位淘汰的員工，公司將安排其參加職工大學(xué)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核合格的員工，公司將另行安排上崗。
“市場(chǎng)逼著我們走了這一步！國(guó)有企業(yè)遲早都會(huì)走這一步！”羅總經(jīng)理說(shuō)這話時(shí)鏗鏘有力。
廣西路橋總公司作為區(qū)內(nèi)路橋施工建設(shè)的王牌軍，在外人眼中看起來(lái)十分風(fēng)光，其實(shí)，遇到了發(fā)展瓶頸。羅總自曝家底，和國(guó)內(nèi)許多同行業(yè)先進(jìn)單位相比，廣西路橋總公司已經(jīng)明顯地落后了，當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)微薄，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力還不夠強(qiáng)，發(fā)展舉步維艱，而造成這種局面的一個(gè)重要原因就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的僵化用人體制阻礙了發(fā)展。人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工思想觀念陳舊，知識(shí)更新跟不上這個(gè)變革時(shí)代的需要，因循守舊，“能上不能下，能進(jìn)不能出”的局面造就了鐵飯碗、鐵崗位，嚴(yán)重桎梏了企業(yè)發(fā)展。因此，建立一套吸引人才、留住人才，有利于人才健康成長(zhǎng)的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)成了廣西路橋的當(dāng)務(wù)之急。
為了達(dá)到公司年完成施工產(chǎn)值20億元以上，年利潤(rùn)達(dá)2000萬(wàn)元以上的目標(biāo)，乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，羅總認(rèn)為，公司首先要做的事就是，從人事體制上進(jìn)行改革，將優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中去，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。
提到改革人事體制，自然就有人擔(dān)心影響穩(wěn)定。羅總則不這么認(rèn)為，“市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這樣的市場(chǎng)導(dǎo)向下，必須選拔執(zhí)行力強(qiáng)的人才充實(shí)到相關(guān)崗位上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有企業(yè)發(fā)展了，才能實(shí)現(xiàn)真正的穩(wěn)定，企業(yè)倒閉了，幾千職工的生存都成了問(wèn)題，那才是最大的不穩(wěn)定。改革人事體制其實(shí)就是用人才促發(fā)展，用發(fā)展促穩(wěn)定?！?/SPAN>
“在市場(chǎng)導(dǎo)向下，公開崗位競(jìng)聘制度給了優(yōu)秀人才機(jī)會(huì)，同樣也給了失敗者希望。唯一不同的是，打通了人才流動(dòng)通道，不拘一格的選才、用才機(jī)制，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感，促進(jìn)了員工的積極性。”正如公司主管部門自治區(qū)交通廳一位領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)價(jià)的，公開競(jìng)聘制度激活一池春水。
公司崗位競(jìng)聘已經(jīng)過(guò)去半個(gè)多月了，記者對(duì)公司員工進(jìn)行跟蹤了解，反饋的信息是員工對(duì)這次大規(guī)模崗位調(diào)整好評(píng)如潮，他們說(shuō)：有這樣的人才選拔機(jī)制，我們不愁公司不發(fā)展，不愁實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。
