當好主力軍 打好攻堅戰(zhàn)

—廣西路橋總公司迅速掀起旱季施工高潮

   廣西路橋總公司作為廣西交通建設的主力軍和核心隊伍，以強烈的責任心和使命感積極響應自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設新高潮的號召，打響了全面完成年度工作目標的攻堅戰(zhàn)役。

   2008年初，廣西路橋總公司提出了“1234”（即完成利稅1億元，努力實現(xiàn)2億元；完成施工產(chǎn)值20億元，努力實現(xiàn)30億元；完成投中標項目金額30億元，努力實現(xiàn)40億元）的工作目標。截至7月份，廣西路橋總公司實現(xiàn)投中標合計人民幣金額約37億元；但受自然災害的影響，完成施工產(chǎn)值僅占年度目標的30%，且大多數(shù)施工項目經(jīng)營效果很不理想。

    針對企業(yè)目前現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)目標，為切實履行廣西交通主力軍的職責，廣西路橋總公司以“當好主力軍 打好攻堅戰(zhàn)”為主題，積極相應自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設新高潮的號召，并積極迅速行動起來，采取了一系列的措施加快工程施工進度，掀起旱季施工高潮：

    認真謀劃，深入廣泛動員

    廣西路橋總公司積極發(fā)動各級領(lǐng)導、全體員工樹立決戰(zhàn)年度目標的信心和決心。根據(jù)公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常碰到的問題、難題專門設定了6個討論議題，來自各工程項目的負責人及各級領(lǐng)導班子分組進行了認真探討，通過集中公司精英的智慧，為施工項目如何掀起速度革命，加快施工進度，實現(xiàn)向精細化管理要效益理清了思路。

    在總公司第三次生產(chǎn)會議上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理就當前任務和社會形勢作出分析，認真剖析了上半年施工生產(chǎn)經(jīng)營效果不理想的原因，明確提出要求廣大員工要牢牢把握北部灣開放開發(fā)和掀起交通建設新高潮的大好時機，堅定信心,迎難而上,奪取旱季施工的全面勝利。

    總公司黨政工團立即行動起來，聯(lián)合向全體員工發(fā)出全面掀起旱季施工高潮動員倡議書，號召廣大員工勇敢面對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，樹立堅定的信心，迎難而上。朝著年初既定的目標不斷前進。以新的經(jīng)營思路、新的精神面貌、新的工作熱情，全身心投入到旱季施工工作中去，開創(chuàng)各項工作新局面，展現(xiàn)出廣西路橋鐵軍的“精、氣、神”。同時，還就如何決戰(zhàn)旱季提出具體要求。

    領(lǐng)導蹲點，就地解決難題

    廣西路橋總公司堅持把施工項目作為公司發(fā)展的重點，為有效克服和解決目前項目管理中存在的困難和問題，進一步帶動公司全體員工堅定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場競爭的主動權(quán)，迅速掀起旱季施工高潮，奪取2008年各項工作目標的全面勝利。廣西路橋總公司領(lǐng)導班子成員決定從2008年7月底開始實行項目分片管理負責制，分別到所管轄的重點、難點項目蹲點辦公，總公司、各分（子）公司機關(guān)部門（科室）也根據(jù)重點項目，實行項目分片管理負責制，進行項目分片管理。

    總公司領(lǐng)導身先士卒，率先分別到所分管的重點、難點項目蹲點，就地辦公，解決施工項目存在的問題。同時，也向各項目業(yè)主展現(xiàn)公司對項目管理的高度重視。公司領(lǐng)導的親力親為，深深地感動了項目業(yè)主，更感動了廣大員工。業(yè)主表示對廣西路橋充滿了信心，廣大員工更是精神大振，紛紛表示，一定要以領(lǐng)導嚴謹務實、雷厲風行的工作作風為榜樣，奪取年度目標的圓滿實現(xiàn)。

    勞動競賽，再掀施工高潮

    廣西路橋總公司為充分營造出“比、學、趕、幫、超”的施工氛圍，制定詳細措施，深入開展勞動競賽活動，以進一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)員工隊伍的精神風貌和團隊精神。

    勞動競賽通過量化質(zhì)量、安全、進度各項指標，在各在建工程項目開展，每季度進行一次考評，年終結(jié)合項目年度目標進行總評，并給予獎勵。為全面樹立員工的責任感和使命感，掀起施工高潮奠定了基礎。

                           （總公司黨辦/文）