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企業(yè)要聞
  • 認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神 弘揚(yáng)廣西路橋精神 全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
  • 發(fā)布時(shí)間：2012-05-03 16:21:00　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •     2012年4月25日至27日，公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理來到貴州調(diào)研，期間他深入項(xiàng)目、拜訪業(yè)主、到同行單位溝通交流，為公司2012年在貴州市場的發(fā)展及貴州項(xiàng)目經(jīng)營管理現(xiàn)狀把脈。
        4    月25日至26日，羅業(yè)鳳總經(jīng)理在有關(guān)人員的陪同下，拜訪了部分業(yè)主，并和貴州同行單位進(jìn)行了溝通交流，對當(dāng)前貴州公路建設(shè)領(lǐng)域的招投標(biāo)情況進(jìn)行了深入的了解。針對貴州的市場開發(fā)，羅總強(qiáng)調(diào)必須在總公司八屆三次職代會(huì)精神的指引下，積極穩(wěn)妥參與貴州市場開發(fā)。羅總要求一分公司和貴州辦事處要及時(shí)了解把握貴州公路建設(shè)市場的相關(guān)信息，要進(jìn)一步加強(qiáng)與貴州同行單位溝通交流，在市場開發(fā)工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，要突破。
        4    月27日，羅總在一分公司邢俊平副總經(jīng)理的陪同下，深入惠鎮(zhèn)二標(biāo)檢察指導(dǎo)工作，羅總先后到關(guān)上大橋、梁片預(yù)制場、小沖隧道以及長順特大橋等關(guān)鍵施工點(diǎn)查看。在檢查中，羅總一邊仔細(xì)查看各施工點(diǎn)的建設(shè)情況，一邊聽取項(xiàng)目經(jīng)理韋強(qiáng)就項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，當(dāng)?shù)弥萱?zhèn)二標(biāo)剛剛獲得業(yè)主單位2012年度第一季度評比第一名時(shí)，羅總臉上露出了欣慰的笑容，他表示，好成績的取得是項(xiàng)目全體員工共同努力的結(jié)果，也充分證明了惠鎮(zhèn)二標(biāo)已經(jīng)走出低谷，已經(jīng)看到了勝利的曙光。在得知全線最后一個(gè)隧道——小沖隧道已與4月25日安全貫通時(shí)，羅總更是興奮的把現(xiàn)場的員工都叫到了一起合影留念，他感慨的說：“心里的一塊石頭終于落地了！”。同時(shí)也指出了項(xiàng)目的安全投入不是很大，現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不夠完善，場面不整齊，質(zhì)量管理沒有做到精細(xì)化管理的要求，混凝土外觀質(zhì)量不夠美觀，鋼筋焊接縫仍不飽滿，路基填筑粒徑不達(dá)標(biāo)等問題，并要求項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
            現(xiàn)場檢查結(jié)束后，羅總在項(xiàng)目部召集員工進(jìn)行了座談。會(huì)上，他表示，惠鎮(zhèn)二標(biāo)經(jīng)受住了困難的考驗(yàn)，團(tuán)結(jié)一致扭轉(zhuǎn)頹勢，可喜可賀，希望全體員工務(wù)必保持高昂的斗志，一鼓作氣給項(xiàng)目畫上圓滿的句號(hào)。針對公司目前面臨的形勢以及項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，羅總提出四點(diǎn)要求：
            一是要全面貫徹落實(shí)公司八屆三次職代會(huì)精神，牢牢把握“苦練內(nèi)功，整頓作風(fēng)，轉(zhuǎn)型穩(wěn)進(jìn)，持續(xù)發(fā)展”的總基調(diào)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和合同目標(biāo)任務(wù)。羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出，在當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)形勢相對低迷及銀根緊縮的情況下，開工的項(xiàng)目不多，把當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)營好十分重要，具體到惠鎮(zhèn)二標(biāo)就是凝心聚力，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立廣西路橋的良好形象?；萱?zhèn)二標(biāo)曾經(jīng)經(jīng)歷重大的困難和挫折，但是在困難面前，項(xiàng)目頂住了壓力，眾志成城終于走出低谷，這是嚴(yán)格執(zhí)行制度，不遺余力貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署的結(jié)果，在接下來的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和貫徹總公司職代會(huì)和黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，要保持?jǐn)〔火H、勝不驕的精神狀態(tài)，凝心聚力，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步苦練內(nèi)功抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓成本管理，抓“四化”建設(shè)，抓現(xiàn)場管理，迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，再樹廣西路橋良好形象。
            二是質(zhì)量、安全管理工作要在苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上做得更好?；萱?zhèn)二標(biāo)剩余工程量不多，隧道已經(jīng)貫通，橋梁架梁基本完成半幅，路基部分已成型，但項(xiàng)目在防護(hù)上投入不大，質(zhì)量上要精益求精。羅總指出，一個(gè)企業(yè)出了問題不可怕，關(guān)鍵是要看出了問題后的態(tài)度，要懂得吸取教訓(xùn)，不能犯二次錯(cuò)誤。作為項(xiàng)目管理者要善于算賬，在安全投入方面絕對不能吝嗇，對比事故后的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，加大安全防護(hù)的投入很值得，是不容置疑要落實(shí)的事情，只有在預(yù)防措施上做足文章，把安全事故控制好了，經(jīng)營效益就自然出來。所以，工程建設(shè)不到最后一刻，安全警惕就不能放松，要認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作，在外業(yè)沒有完成之前，絕不能減少對質(zhì)量安全的投入。
            三是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造一支具有凝聚力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和對企業(yè)忠誠的員工隊(duì)伍?；萱?zhèn)二標(biāo)在面臨重大挫折的情況下，一分公司堅(jiān)決且科學(xué)的調(diào)整了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)踐證明，這個(gè)思路是對的。新班子以大局為重，以企業(yè)利益至上，踏實(shí)肯干，以頑強(qiáng)的作風(fēng)在員工面前作出了表率，讓員工看到了希望，從而使員工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變，形成了一支工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)堅(jiān)韌頑強(qiáng)的員工隊(duì)伍，迅速扭轉(zhuǎn)了不利的局面。一分公司在2012年對部分人浮于事的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了果斷的調(diào)整，這個(gè)思路是好的，應(yīng)該在全公司推廣。希望一分公司以企業(yè)文化為導(dǎo)向，借鑒惠鎮(zhèn)二標(biāo)的好經(jīng)驗(yàn)，選好、用好項(xiàng)目班子，打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，以體現(xiàn)當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)的要求。
            四是要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，發(fā)揮迎難而上、克難攻堅(jiān)的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展?；萱?zhèn)二標(biāo)一度在極其困難的情況下，新老員工團(tuán)結(jié)一致，毫無畏懼服從公司安排，通過發(fā)揚(yáng)“從哪里跌倒，就從哪里爬起”的精神，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，這正是“忠誠敬業(yè)、創(chuàng)新爭先、克難攻堅(jiān)、執(zhí)行有力，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的廣西路橋企業(yè)精神的體現(xiàn)。項(xiàng)目部就應(yīng)該大力弘揚(yáng)和倡導(dǎo)企業(yè)精神，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是貫徹執(zhí)行職代會(huì)精神的體現(xiàn)。“團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，迎難而上，克難攻堅(jiān)”這種精神，不僅是惠鎮(zhèn)二標(biāo)的需要，也是當(dāng)前全公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的需要。同時(shí)要繼續(xù)深入開展“情暖路橋”活動(dòng)，深入一線了解員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的困難，關(guān)愛員工、幫助員工，用感情留住優(yōu)秀人才，但絕對不允許姑息遷就，對于責(zé)任心不強(qiáng)，推卸責(zé)任，推諉扯皮有章不循，無視企業(yè)利益的員工，要按照制度的規(guī)定堅(jiān)決予以處理。
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