7月26日，集團公司在總部召開2022年度年中技術與質(zhì)量管理工作會議。集團公司總工程師秦大燕，集團工程管理部、總工程師辦公室、中心試驗室、物資設備部、安全管理部負責人及各直屬單位相關人員參加了會議。同時，各在建項目技術與質(zhì)量相關人員以遠程視頻形式參會。

　　會上，首先由直屬單位代表與項目代表對本單位上半年技術與質(zhì)量工作開展情況、突出問題及下半年工作計劃進行匯報。接著，與會人員就如何提高技術與質(zhì)量管理水平展開熱烈討論，對地材影響混凝土質(zhì)量的突出問題進行剖根揭底。然后，由集團總工程師辦公室、工程管理部分別就集團公司技術與質(zhì)量管理工作開展情況及成效進行了通報，針對典型問題進行分析總結，并提出下一步工作要求。

　　最后，集團公司總工程師秦大燕作工作部署，他肯定了集團公司上半年技術與質(zhì)量管理工作所取得的成效，同時針對下半年技術與質(zhì)量管理工作提出五點要求，一是要建立健全質(zhì)量責任體系，讓各崗位權責清晰；二是要完善質(zhì)量督查制度，督查發(fā)現(xiàn)的問題要得到有效處理；三是要制定一套質(zhì)量評價體系，對勞務隊伍、供應商在技術與質(zhì)量方面的不良行為進行信用評價；四是要高度重視地材質(zhì)量問題，將目前發(fā)現(xiàn)的問題列清單立行立改；試驗部門仔細研究現(xiàn)行規(guī)范，列出指標要求，守好地材質(zhì)量底線；編制解決地材問題的質(zhì)量技術方案，進行方案論證；五是不能漠視隧道、高邊坡監(jiān)控量測問題，監(jiān)控量測不能依賴第三方，項目也要做監(jiān)控量測，集團總工辦要對測量工作進行監(jiān)管。（集團公司工程管理部 蒙橋榮、覃曉鳳 文/圖）

　　
圖一：秦大燕作工作部署

　　
圖二：會議現(xiàn)場