4月17日，集團公司在總部大廈38樓會議室召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議。集團公司副總經(jīng)理黎卓勤，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責(zé)人、相關(guān)部門人員參加主會場會議，各項目、項目公司在分會場參加視頻會議。

　　會上，與會人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團公司物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。

　　黎卓勤就當(dāng)前集團公司安全管理總體情況和安全生產(chǎn)形勢進行了分析，并對第二季度集團公司安全管理工作作出具體部署：一是提高政治站位，樹立正確導(dǎo)向，堅定不移抓好安全生產(chǎn)工作；二是將安全生產(chǎn)作為“一把手工程”抓好抓實；三是要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化事前預(yù)防和常態(tài)管控；四是認真落實全國隧道施工安全工作視頻會議精神，各單位及各項目要認真組織學(xué)習(xí)并落實；五是夯實責(zé)任，守牢紅線，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作；六是認清責(zé)任，履職盡責(zé)，結(jié)合任期制和契約化管理、責(zé)任狀考核指標(biāo)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任傳導(dǎo)和考核工作；七是盯緊安全風(fēng)險，抓好較大及重大安全風(fēng)險管控，做好各項安全防控措施落實；八是抓好“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，推動“三管三必須”原則真正落地；九是突出重點，抓好關(guān)鍵，主要做好以下幾個方面工作：一要強化隧道施工安全管理，抓好超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、方案管理和施工組織、工序質(zhì)量管控和安全風(fēng)險管控等關(guān)鍵工作，按隧長制要求配足隧道管理人員，加快運用已成熟的隧道施工設(shè)備及工藝，加強隧道施工信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推進隧道施工規(guī)范化，提升隧道本質(zhì)安全；二要加強橋梁、涉路涉鐵涉航施工安全管理工作，嚴格按照專項施工方案進行施工，并加強施工監(jiān)控管理工作；三要加強設(shè)備及起重吊裝作業(yè)安全管理；四要做好防汛防臺工作；五要重視提高項目一線的應(yīng)急處置能力，強化安全事故防范。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 文/黨委宣傳部 圖）

圖一：黎卓勤作工作部署

圖二：會議現(xiàn)場