10月20日，廣西路橋集團召開2023年第三季度經(jīng)濟運行分析會暨第四季度施工動員大會，以全面總結(jié)2023年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，研究部署第四季度工作任務(wù)和要求，確保完成年度目標任務(wù)。

　　集團公司黨委書記、董事長陳開群傳達了北投集團近期會議精神，并對如何在企業(yè)經(jīng)營總體承壓情況下奮力沖刺年度目標任務(wù)作工作部署，強調(diào)公司上下要在有限的條件下往前沖、往前靠，以跳起來摘桃子的沖勁決戰(zhàn)決勝四季度。

　　圍繞“穩(wěn)增長”，對標對表沖刺年度目標任務(wù)。按照全力推進在建項目、抓早謀劃明年項目、保證“接到一個項目做成一個項目”、穩(wěn)住產(chǎn)值不出現(xiàn)斷崖式下滑的思路，加強統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化施工組織，加大資源投入，集中力量推動龍城路等保通車項目順利通車；加快推動天峨龍灘特大橋、龍門大橋、武宣黔江特大橋、平陸運河項目等重大項目建設(shè)高效推進；全力以赴推進隆碩路等新開工項目。同時要加強協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、主動靠前服務(wù)，著重解決項目旱季施工存在的問題，想方設(shè)法破解用地、資金難題，營造大干快上的旱季施工氛圍，高度重視質(zhì)量安全管理，統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量與進度。

　　圍繞“拓增量”，抓早抓細謀劃明年工作。地域拓展方面——堅持深耕區(qū)內(nèi)，確保跟蹤項目能落地、經(jīng)營效果不打折；堅持“走出去”戰(zhàn)略，想方設(shè)法提升區(qū)外的競爭力和適應(yīng)度。繼續(xù)依托15個區(qū)域辦事處開展實行全員式、服務(wù)式、駐點式、團隊式開發(fā)；堅持探索拓展國外市場，積極參與“一帶一路”項目建設(shè)。領(lǐng)域拓展方面——優(yōu)化以工程施工為核心，輻射市政、軌道、房建、環(huán)水、港航等領(lǐng)域“一核心五專業(yè)”的主業(yè)布局。多元拓展方面——在風險可控的前提下探索多元化經(jīng)營，探索新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新趨勢，積極參與園區(qū)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及沿邊經(jīng)濟建設(shè)，進一步延伸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，增強多元競爭優(yōu)勢。

　　圍繞“保增效”，同心同力推動高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)年度目標任務(wù)，不僅要有敢打必勝的勇氣，也要有跳起來摘桃子的沖勁，要提高政治站位，以項目建設(shè)的實際成果檢驗主題教育成效，改進工作作風，積極擔當作為。以降本增效為基礎(chǔ)，提高管理效益，加強成本管控、加強資金管理、提高經(jīng)營策劃水平，同步推進項目計量和勞務(wù)結(jié)算，同步推進項目去化和化債工作，同步推進資產(chǎn)盤活和資金回收。加強經(jīng)營和投資風險防控，維護隊伍發(fā)展穩(wěn)定。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍主持會議，通報年度目標完成情況，分析當前企業(yè)存在的問題，明晰年末工作重點和需要糾偏的工作，強調(diào)在年底僅剩的70天里，要目標不減、全力以赴地拼營收，全面沖刺降兩金、穩(wěn)現(xiàn)金，統(tǒng)籌做好計量、結(jié)算、回收、追債、化解風險等工作，做好全年目標的總攻和期末的考評，對明年乃至未來2-3年發(fā)展形勢做深入的研判和思考。

　　會上，道橋分公司、工程院以及經(jīng)營策劃部、財務(wù)部、合同成本部負責人匯報前三季度經(jīng)濟運行情況；投資發(fā)展部匯報2023年市場開拓情況、工程部部署2023年第四季度施工任務(wù)。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職、直屬各單位相關(guān)負責人在主會場參會，各直屬單位、項目經(jīng)理部（項目公司）設(shè)分會場。（集團公司黨委宣傳部吳君馨、梁武鵬 文/圖）

　　圖一：大會現(xiàn)場

　　圖二：陳開群部署工作

　　圖三：李軍主持會議