3月20日—3月21日，路面分公司2024年技術(shù)與質(zhì)量會議暨工程技術(shù)專項能力提升培訓(xùn)成功舉辦。分公司總工程師辦公室、質(zhì)量管理部、路面工作室全體人員，各項目總工程師、副總工程師、技術(shù)骨干等共45人參加。

　　開班儀式上，鐘華回顧了過去一年分公司在項目推進和工程質(zhì)量提升方面取得的顯著成就，并對未來技術(shù)管理的發(fā)展方向進行部署。鐘華就“加強行業(yè)創(chuàng)新、打破部門壁壘、強化技術(shù)管理考核”等方面創(chuàng)新舉措提出要求，特別強調(diào)要建立完善的技術(shù)管理人員工作記錄檔案和考核機制，實行末位淘汰輪換制度，以提升整體技術(shù)管理水平。同時就“路面信息化建設(shè)和AI人工智能技術(shù)在施工中的應(yīng)用研究”提出相關(guān)思考。

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涵蓋了專題培訓(xùn)、優(yōu)秀項目總工經(jīng)驗分享、部門工作匯報、制度宣貫、交流研討五大環(huán)節(jié)。會議圍繞“工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)、論文及專利寫作、鋼管拱施工技術(shù)、現(xiàn)澆支架設(shè)計及施工技術(shù)”等內(nèi)容進行分享講解；分享了隧道不良地質(zhì)處治、科研管理和優(yōu)秀總工管理等寶貴案例經(jīng)驗；同時對分公司2023年的技術(shù)與質(zhì)量管理工作進行全面總結(jié)，明確2024年的技術(shù)與質(zhì)量重點工作方向。各業(yè)務(wù)部門代表分別對集團工程技術(shù)管理辦法、施組與專項施工方案管理辦法、科技獎勵制度辦法、科研經(jīng)費歸集等相關(guān)制度進行了詳細(xì)解讀。

　　培訓(xùn)期間，參會人員圍繞“如何管控質(zhì)量風(fēng)險”“如何優(yōu)化技術(shù)方案”“如何履行好安全技術(shù)交底職責(zé)”“試點施行項目深度自營管理模式的建議”等四個議題進行了深入研討。討論氛圍熱烈，參會人員積極建言獻策，提供了多元化的探索視角和解決方案。

　　會議提出要求：一是守好安全紅線，把好質(zhì)量關(guān)鍵。要及時上報可能存在的安全隱患并積極采取應(yīng)對措施，堅決把安全隱患扼殺在搖籃里；二是加強溝通協(xié)作，提升整體效率。分公司相關(guān)部門應(yīng)主動下沉一線與項目開展溝通交流，及時為項目解決難點、堵點及痛點問題，為項目建設(shè)保駕護航；三是管理要有溫度，執(zhí)行要有力度。要了解員工所思所想，滿足員工合理所需，做到管理的人性化，提升員工的積極性；同時要加強技術(shù)隊伍建設(shè)，落實“有為才有位”的激勵機制和“不換狀態(tài)就換位子”的問責(zé)機制，保證晉升通道的暢通；四是堅持在“信息化與人工智能應(yīng)用”中開拓創(chuàng)新，持續(xù)加強信息化和人工智能在路面施工中的應(yīng)用研究，推動技術(shù)創(chuàng)新，以科技賦能施工建設(shè)，以創(chuàng)新助力項目管理。

　　本次培訓(xùn)的成功舉辦，為技術(shù)人員搭建了一個提升專業(yè)技能和拓寬視野的平臺，同時也加強了從業(yè)人員對工程技術(shù)目標(biāo)的理解和認(rèn)識，為實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)提供了堅實的支撐。（黃茂庭 羅雅健 文/圖）

圖：會議現(xiàn)場