1月15日，路面分公司召開2024年第一次大監(jiān)督工作聯(lián)席會議。集團公司第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長李懷成主持會議，集團公司第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長趙開權(quán)、各職能部門負(fù)責(zé)人、第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組全體人員參加會議。

　　會議全面總結(jié)了路面分公司2023年職能部門在推進大監(jiān)督工作過程中的成效和存在的不足，同時對存在問題的原因進行了具體分析。此外，會議還對當(dāng)前大監(jiān)督的工作形勢進行了分析研判，進一步優(yōu)化了各職能部門2024年度監(jiān)督重點工作計劃。

　　會上，趙開權(quán)組長對2024年大監(jiān)督工作提出四點要求：一是發(fā)揮聯(lián)動機制，做深做實“大監(jiān)督”格局。持續(xù)發(fā)揮好各職能部門的監(jiān)督“優(yōu)勢”，有效整合部門日常監(jiān)督、紀(jì)檢專項監(jiān)督、黨委干部考察等多種不同的監(jiān)督內(nèi)容，“鏈條式”的大監(jiān)督機制對傾向性、苗頭性問題進行及時敲打提醒，防止由經(jīng)常性違反制度的工作作風(fēng)向腐敗問題滋生蔓延，防止“小問題”發(fā)展為“大錯誤”。二是加強對制度落實情況的監(jiān)督和檢查。主動加強制度學(xué)習(xí)和理解，提高“自我保護”意識。加大對安全生產(chǎn)工作、設(shè)備材料管理、合同管理、臨時用地管理、征地拆遷工作管理、不可預(yù)見費使用情況等內(nèi)容的監(jiān)督管理。三是堅決把問題整改到位，做實日常、做細(xì)經(jīng)常，強化舉措，杜絕應(yīng)付了事。動態(tài)更新填寫《項目問題管理臺賬》，讓每項整改都落實落地，確保有人抓、有落實、有成效。四是做好重點監(jiān)督工作方案。正確認(rèn)識監(jiān)督工作的目標(biāo)和靶向，針對本部門可能發(fā)生的或者易發(fā)多發(fā)的廉政風(fēng)險點進行重點監(jiān)督，預(yù)防日常違反制度的行為轉(zhuǎn)變?yōu)檫`反紀(jì)律的行為。

　　下一步，集團公司第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組將認(rèn)真履行“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，打好監(jiān)督工作“組合拳”，強化分公司的監(jiān)督資源和力量整合，提高“大監(jiān)督”的治理效能，進而深入推進“清廉路橋”建設(shè)，不斷推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展和平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。（集團公司第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組 文/圖）

圖為會議現(xiàn)場